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CONSULENZA OPERATIONS "SU MISURA" PER LE START UP? Ecco l'opinione di Matteo Bonfiglioli

 MB start up

Nella sezione “SCRIVI LA TUA DOMANDA” sono arrivati molti messaggi centrati sulla opportunità di ottimizzare le operations con l’intervento di un consulente già nella fase di Start Up. Serve davvero investire già nella fase di avvio per tagliare costi e sprechi?

Risponde Matteo Bonfiglioli, consulente.
“Se ci pensiamo bene, ogni azienda nasce snella… è la crescita successiva che complica le cose perché “pur di crescere in fretta” spesso si accetta di correre anche il rischio di crescere male, senza guardare con adeguata attenzione ai criteri di produttività ed efficienza nel modo di fare le cose (i processi aziendali).
E’ una questione seria e ancora apertissima perché mentre l’ottimizzazione dei processi per aziende “strutturate” è diventato un prerequisito fondamentale per recuperare competitività eliminando gli sprechi sui processi (produttivi e non) riducendo sensibilmente i costi per le start up, in numero e qualità progressivamente crescente anche in Italia, c’è poca attenzione su questa tematica. Tutto parte dal fatto che sprechi e costi sono generati dalla “complessità organizzativa” che inevitabilmente aumenta con la crescita delle aziende.

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C'E' UN "CONSULENTE OPERATIONS" ANCHE PER LE START UP?

12 startup 
Nella sezione “SCRIVI LA TUA DOMANDA” sono arrivati molti messaggi che spostano il focus dalle aziende ormai strutturate alle start up.
Il quesito che diversi frequentatori abituali del blog avanzano è semplice: “certamente nelle aziende che hanno decenni di storia produttiva alle spalle l’intervento di “ottimizzazione” dei processi produce risultati (taglio di costi e sprechi) ma sembra che nessuno si stia occupando, sul fronte della consulenza organizzativa delle start up, delle imprese che nascono”.
Domanda più che legittima che abbiamo immediatamente girato al team di esperti che collaborano con Operations & Strategy e pubblicheremo al più presto le risposte ma nel frattempo è bene mettere in fila qualche dato sintetico.

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INDUSTRY 4.0 - L’OPINIONE DI MATTEO BONFIGLIOLI

Il confronto che si sta sviluppando su Industry 4.0 e sulla reale applicabilità delle nuove tendenze alle medie imprese Italiane si moltiplica in decine di meeting e convegni. Si confrontano sempre più spesso le “visioni ottimistiche” sui benefici che seguendo le logiche di digitalizzazione della fabbrica si potranno avere ma non mancano le perplessità e i timori, specialmente da parte delle aziende di medie dimensioni. Molti messaggi sono arrivati alla casella di posta del nostro Blog “Operatios & Strategy e per questo abbiamo pensato di ascoltare le valutazioni di Matteo Bonfiglioli, Consulente di direzione che  ha  maturato una lunga esperienza realizzando progetti Lean Thinking nei settori Automotive Beni Industriali, Alimentare, Farmaceutico con oltre 100 casi di successo. E’ autore oppure co-autore di numerose pubblicazioni sui temi legati alla gestione d’impresa  e delle risorse umane.

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DONNE & LAVORO: VALORE D ENTRA IN FEDERMECCANICA E LANCIA FABBRICA 4D

 Far crescere la presenza e il peso delle donne in un settore tradizionalmente maschile come la metalmeccanica: è il percorso intrapreso ieri da Federmeccanica con l’adesione all’associazione ValoreD (nata nel 2009 per valorizzare il talento femminile, oggi riunisce 145 imprese italiane e 950mila addetti per il 50% donne) e con il debutto del network “Fabbrica 4D”, celebrato nel Salone de’ Cinquecento in Palazzo Vecchio a Firenze, alla presenza del sindaco Dario Nardella e del presidente di Federmeccanica, Fabio Storchi. 

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